የሜካኒካል ማቀነባበሪያ ፋብሪካዎችን የአስተዳደር ሂደት እንዴት ማቃለል ይቻላል?

ትልቅ ደረጃ ያለው የቡድን ኩባንያም ይሁን ትንሽየሜካኒካል ማቀነባበሪያ ፋብሪካለመሥራት እና ትርፍ ለማግኘት ከፈለጉ በደንብ ማስተዳደር አስፈላጊ ነው.በዕለት ተዕለት አስተዳደር ውስጥ በዋናነት አምስት ገጽታዎች አሉ-የእቅድ አስተዳደር ፣ የሂደት አስተዳደር ፣ የድርጅት አስተዳደር ፣ የስትራቴጂክ አስተዳደር እና የባህል አስተዳደር።እነዚህ አምስት ገጽታዎች ተራማጅ ግንኙነት ናቸው.የመጀመሪያው ሲጠናቀቅ ብቻ ቀጣዩን ማስተዳደር ይቻላል.እዚህ አምስት የአስተዳደር ገጽታዎችን በዝርዝር እናስተዋውቃለን.

1.የእቅድ አስተዳደር

በሜካኒካል ማቀነባበሪያ ኩባንያዎች ውስጥ የእቅድ አስተዳደር በዋናነት በግቦች እና በንብረቶች መካከል ያለው ግንኙነት የተጣጣመ መሆን አለመሆኑን ችግሩን ይፈታል.ስለዚህ የፕሮግራም አስተዳደር በዋነኛነት በሶስት ቁልፍ አካላት የተዋቀረ ነው፡ ዒላማ፣ ግብዓቶች እና በሁለቱ መካከል ያለው ተዛማጅ ግንኙነት።ዒላማው የፕላን አስተዳደር መሰረት ነው.የፕላን አስተዳደርም እንደ ኢላማ አስተዳደር ይቆጠራል.የታለመውን አስተዳደር ለማሳካት ከከፍተኛ አመራር ከፍተኛ ድጋፍን ይጠይቃል, ዒላማው መሞከር መቻል አለበት, እና ኢላማው እነዚህን ሶስት ሁኔታዎች በከፍተኛ አመራሩ ማረጋገጥ ነው.

መርጃዎች የፕሮግራም አስተዳደር ነገሮች ናቸው.ብዙ ሰዎች ዒላማው የፕላን አስተዳደር ዓላማ ነው ብለው ያስባሉ።በእርግጥ የዕቅድ አስተዳደር ዓላማ ግብዓት ነው፣ እና ግብዓቶች ግብን ለማሳካት ቅድመ ሁኔታዎች ናቸው።እቅድ ለማውጣት ብቸኛው መንገድ ሀብቶችን ማግኘት ነው.የዕቅድ አስተዳደር ምርጡ ውጤት ግብን እና ግብዓቶችን ማዛመድ ነው።ሁሉም ሀብቶች ዒላማውን መቆጣጠር ሲችሉ, የፕላን አስተዳደር ሊሳካ ይችላል;ዒላማው ለመደገፍ በጣም ትልቅ ከሆነ, ያኔ የሃብት ብክነት ነው.

2.የሂደት አስተዳደር

የንግድ ሥራ ቅልጥፍናን ለማሻሻል ዋናው ሂደት ነው.የሂደት አስተዳደርም ባህላዊ አስተዳደርን ለመስበር ዋናው መሳሪያ ነው።የኩባንያውን ሂደት እውን ለማድረግ አንደኛው የተግባር አስተዳደርን ልማድ ማላቀቅ፣ ሁለተኛው የሥርዓተ-አስተሳሰብ ልማዶችን ማዳበር እና ሦስተኛው አፈጻጸምን ያማከለ የድርጅት ባህል መፍጠር ነው።በባህላዊ አስተዳደር ውስጥ እያንዳንዱ ክፍል የመምሪያውን ተግባራት እና የቁመት አስተዳደርን የማጠናቀቂያ ደረጃ ላይ ብቻ ትኩረት ይሰጣል ፣ እና የመምሪያዎቹ ተግባራት ብዙውን ጊዜ የተሟላ እና ኦርጋኒክ ግንኙነቶች ይጎድላሉ።ስለዚህ የተግባር ልማዶችን መጣስ እና የኩባንያውን አጠቃላይ ውጤታማነት መቀነስ ማስወገድ ያስፈልጋል.

3.ድርጅት አስተዳደር

የድርጅት አስተዳደር በሃይል እና በሃላፊነት መካከል ያለው ሚዛን ነው.በእነዚህ ሁለት ገጽታዎች መካከል ያለው ሚዛን የድርጅቱ አስተዳደር መፍታት ያለበት ችግር ነው.የድርጅት መዋቅር ንድፍ ከአራት ገጽታዎች መጀመር አለበት-የትእዛዝ አንድነት ፣ አንድ ሰው አንድ ቀጥተኛ ተቆጣጣሪ ብቻ ሊኖረው ይችላል።የአስተዳደር ወሰን, ውጤታማ የአስተዳደር ክልል 5-6 ግለሰቦች ነው.ምክንያታዊ የስራ ክፍፍል, እንደ ሃላፊነት እና ሙያዊነት አግድም እና ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍልን ለማከናወን.ሙያዊነትን ማጠናከር፣ የአገልግሎት ግንዛቤን ማቃለል እና እድሎችን ማጋራት፣ እና የሰዎችን የስልጣን አምልኮ አስወግድ።

4.ስልታዊ አስተዳደር

ዋናው ተወዳዳሪነት ወደተለያየ ገበያ የመግባት አቅምን ይሰጣል።ዋናው ተፎካካሪነት ደንበኛው ለሚገመተው እሴት ቁልፍ አስተዋፅዖ ማድረግ አለበት ፣ እና ዋና ተወዳዳሪነት የተፎካካሪዎችን የመኮረጅ ችሎታ ሶስት ባህሪዎች መሆን አለበት።ኢንተርፕራይዞች የራሳቸውን ልዩ የውድድር ጥቅሞች መመስረት ይፈልጋሉ, ለረጅም ጊዜ እቅድ ስልታዊ ከፍታ ላይ መቆም አለባቸው.የንግድ ሥራዎችን ፣ በእነሱ የተያዙ ሀብቶችን እና አቅሞችን ይመርምሩ ፣ የገበያ ፍላጎትን እና የቴክኖሎጂ ዝግመተ ለውጥን እድገትን ይመልከቱ ፣የኩባንያውን የፈጠራ መንፈስ እና የፈጠራ ችሎታዎች በመጠቀም የኩባንያውን ዋና ተወዳዳሪነት እድገት አቅጣጫ ይወቁ እና የኩባንያውን ዋና የብቃት ቴክኖሎጂ ይለዩ።

5. የባህል አስተዳደር

የኮርፖሬት ባህል የኩባንያው ዋና ነፍስ ብቻ ሳይሆን የኩባንያው አስፈላጊ ባህሪያትም ጭምር ነው.ከኩባንያው እድገት ጋር የኮርፖሬት ባህል አስተዳደር ኩባንያው ቀስ በቀስ ማደግ የሚችል መሆኑን ለማረጋገጥ ከህልውና ግብ አቅጣጫ፣ ከደንብ አቅጣጫ፣ ከአፈጻጸም አቅጣጫ፣ ከኢኖቬሽን አቅጣጫ እና ከእይታ አቅጣጫ ቀስ በቀስ ሽግግር ማድረግ አለበት።

Wuxi አመራር ትክክለኛነትን ማሽነሪዎች Co., Ltdሁሉንም መጠኖች ደንበኞች ያቀርባልብጁ የብረት ማምረቻ አገልግሎቶችልዩ በሆኑ ሂደቶች.